Hospital da Baleia apresenta crescimento nas internações, cirurgias, infraestrutura e gestão após dois anos de atuação exclusiva pelo SUS.
O Hospital da Baleia reuniu médicos coordenadores das várias clínicas assistenciais e parte da diretoria estatutária para apresentar os principais resultados alcançados desde a adesão ao modelo 100% SUS, implantado há dois anos. O encontro também reforçou as diretrizes estratégicas da instituição para os próximos anos, com foco em crescimento sustentável, modernização da gestão e ampliação da assistência aos pacientes do Sistema Único de Saúde.
Participaram da reunião o diretor-presidente da Fundação Benjamin Guimarães, Luiz Henrique de Souza e Silva, e o Superintendente Técnico, Samar Musse Dib, além dos coordenadores médicos das especialidades assistenciais.
Gestão hospitalar mais moderna e integrada
Durante a reunião foram apresentados temas estratégicos para o funcionamento da instituição, entre eles:
- atualização das políticas assistenciais;
- lançamento do projeto Se Vira nos 30;
- indicadores gerenciais e administrativos;
- andamento das obras de infraestrutura;
- planejamento institucional até 2030.
Os gestores destacaram que a profissionalização da administração e a reorganização dos processos têm permitido ao Hospital responder ao aumento da demanda assistencial sem perder o foco na qualidade e na segurança do atendimento.
Dois anos do Hospital da Baleia como instituição 100% SUS
A reunião também representou um marco na avaliação dos resultados obtidos desde que o Hospital da Baleia passou a atuar exclusivamente pelo Sistema Único de Saúde.
A mudança exigiu adaptações importantes na estrutura assistencial, na gestão administrativa e no planejamento financeiro da instituição. Ao mesmo tempo, abriu caminho para ampliar o acesso da população a serviços de alta complexidade e acelerar investimentos na modernização da infraestrutura.
Entre os principais resultados apresentados estão:
- aumento de 17% nas internações;
- crescimento de 18% no número de cirurgias;
- ampliação da capacidade para 210 leitos;
- início do equilíbrio da dívida financeira;
- avanço na redução do passivo estrutural por meio de reformas, ampliações e aquisição de equipamentos;
- construção do planejamento estratégico com horizonte até 2030.
Infraestrutura acompanha crescimento da assistência
Além dos indicadores assistenciais, a diretoria apresentou o andamento das obras de modernização que vêm sendo realizadas em diferentes setores do Hospital.
Os investimentos fazem parte do processo de recuperação da infraestrutura física da instituição, reduzindo um passivo acumulado ao longo de décadas e preparando o Hospital para atender um volume cada vez maior de pacientes com mais eficiência, segurança e conforto.
A modernização contempla reformas estruturais, ampliação de áreas assistenciais e incorporação de novos equipamentos e tecnologias.
Principais entregas:
- Pronto Atendimento Referenciado
- Novo Ambulatório
- Centro de Comando Operacional
- Reforma da recepção da Oncologia
- Obras avançadas da Usina Fotovoltaica
Diretoria destaca decisões estratégicas adotadas nos últimos dois anos
Segundo o diretor-presidente da Fundação Benjamin Guimarães, Luiz Henrique de Souza e Silva, os resultados refletem decisões importantes tomadas durante a transformação institucional.
“Há dois anos a diretoria tomou decisões importantes, entre elas a transformação para 100% SUS e a estruturação de uma diretoria estatutária profissional. Isso permitiu aumento de receitas, com o desafio da ampliação das vagas assistenciais. Outra decisão importante foi iniciar de imediato o pagamento do passivo estrutural que tínhamos, decorrente de edificações antigas. Tanto com obras quanto com aquisição de equipamentos e tecnologia, estamos vendo um Baleia se renovando e pronto para continuar crescendo de forma estável.”
Para o Superintendente Técnico, Samar Musse Dib, os avanços também são resultado da modernização dos processos internos.
“Estamos trabalhando diariamente com a implantação de novidades, modernizando os processos para trazer mais dinamicidade à gestão do Hospital, mais segurança para os pacientes e mais confiança para cada um dos médicos que atuam aqui. Números como os que vemos de melhoria são provas disso.”
Planejamento para o futuro
O encontro reforçou o compromisso da diretoria e do Corpo Clínico com o planejamento estratégico da instituição até 2030.
A expectativa é que a continuidade dos investimentos em infraestrutura, tecnologia, gestão e assistência permita ao Hospital da Baleia ampliar ainda mais sua capacidade de atendimento pelo SUS, mantendo a qualidade, a eficiência e a sustentabilidade financeira como pilares do crescimento.
Planejamento para o futuro
O Projeto Se Vira nos 30 da Oncologia foi apresentado aos médicos de todas as clínicas. Se configura com implementação de treinamento e conscientização de todos os colaboradores e corpo clínico da priorização para casos oncológicos, cumprindo com os prazos de 30 dias para o diagnóstico de câncer e, após esse período, início do tratamento em até 60 dias.
Vale lembrar que o baleia é referência em outras clínicas, principalmente com perfil cirúrgico, e a parceria de todos para otimização de recursos e tempo é essencial para o sucesso desta empreitada.
Já teve início a parte de treinamentos que serão oferecidos aos vários colaboradores envolvidos na jornada do paciente oncológico e os resultados serão compartilhados periodicamente.
“Nós miramos principalmente no melhor atendimento ao paciente oncológico, que ele perceba a dedicação e cuidado que nós, do Baleia, temos com cada um deles”, diz o oncologista pediátrico e coordenador da campanha, Dr. Patrick Godinho.
Redação e fotografia: Marlon Marques
